常州市公共资源交易中心武进分中心持续优化招投标领域营商环境，紧盯重点工程，开辟绿色通道，优化办理流程，充分发挥公共资源交易平台在重点工程建设工作中的积极作用，加快推动重点建设项目早开工、早建成、早见效。

一是前期服务到位。将服务“关口”前置，建立 “三上门”工作制，即“上门送政策、上门送流程、上门听取意见建议”，在项目进场前主动对接业主单位，详细了解项目基本概况、招标工作需求等情况，及时提供政策咨询、程序引导和流程指导等服务，帮助业主单位及时完善招标方案。针对重点项目，妥善制定招标预案，做细做实重大项目进场招标前的各项准备期工作，平均可为每个项目节省近10天以上的招标时间。上半年中心共走访包括卢家巷实验学校、星河实验学校、江苏先行建设有限公司、常州道胜科技产业有限公司、中汽研汽车检验中心（常州）有限公司在内的建设单位15家，为其项目建设开展服务走访活动，

二是环节服务到位。推行“四个一”服务模式，即一个重点项目、一名业务骨干、一套服务方案、一条龙跟踪服务到底，重点帮助业主单位把好招标文件实质性条款审核关，及时调整与现行规定不一致的内容，认真做好及时解决重大项目招投标中的迫切问题等环节服务，在项目报建、招标文件审核、公告发布、场地安排、评委抽取等环节上从优从快，促进项目招标规范高效开展。上半年，中心共在包括南沿江高铁、湖滨水厂、竹园教育培训中心、中汽研汽车检验中心在内的全区十多个重点项目中实施了“四个一”服务模式。

三是绿色服务到位。在规范运作基础上，进一步优化服务举措。中心创新推行容缺受理制度，打破了原来“申请材料齐全且符合法定形式再受理”的传统，为建设单位开辟了一条“绿色通道”，缩短了整体招投标时限。截止6月底，共有8个项目申请容缺受理和绿色通道，平均为招标人在招标阶段节约招标时间20多天。

下半年，常州市公共资源交易中心武进分中心将进一步落实“放管服”改革要求，不断优化招投标领域营商环境，拓展服务内容，创新服务方式，落细服务措施，及时跟踪跟进重点建设项目招投标交易服务，全力保障重点建设项目招投标活动，助力项目早开工早使用。