近年来，常州市公共资源交易中心金坛分中心多措并举，努力提升招标投标活动的质量与效率，全力做好招投标活动服务工作。

一是制度先行，扎紧招投标各环节“篱笆”。出台《常州市公共资源交易中心金坛分中心招标代理机构进场行为评价办法》《金坛区建设工程招标代理机构信用评价办法》《金坛区综合交易服务平台评标专家管理实施意见（试行）》等，构建场内交易规范化管理制度，建立行业诚信管理体系，设立信息反馈机制，完善部门内控制度，用制度建设推动本区招标投标领域高质量发展。

二是技术监管，堵塞招投标各环节漏洞。建设金坛区综合交易服务平台，并不断优化完善相关功能，推进“不见面”开标、全流程电子化交易、远程异地评标、IP与MAC地址双比对等技术，对投标人库、专家库实施动态管理，实现操作全过程留痕，强化各节点监控，有效发现围串标，全力打造阳光交易平台，当前日平均交易量6-8个，单标段报名单位最多达235家，进平台有效项目数量1089项，累计投标人数25534人次，成交金额超过9.5亿元。

三是多方配合，抓好招投标各环节监管。强化采购人和招标人主体责任，建立健全招标内部监管制度，进一步加强内部管理，确保严格执行招标投标有关法律法规。深入国有公司、板块开展走访调研、政策宣传、招投标实务培训、难点会商等，提升招投标业务水平；加大开评标全过程巡查监管力度，对开评标纪律、代理机构行为、评标专家行为等进行现场巡查。行政监督部门对评标专家实行考核评价和动态管理，行业主管部门落实工程招标投标和政府采购负面清单，定期开展招标投标活动“双随机、一公开”抽查工作，提升监管质量。