市数据局积极推动企业设立首席数据官（CDO），以制度创新牵引数据要素价值释放。在这一政策引导下，恐龙园文化旅游集团股份有限公司率先建立企业首席数据官制度，市数据局重点从制度设计指引、数据合规治理、场景挖掘培育、资产运营赋能四个方面给予定向支持，助力恐龙园充分释放数据要素对文旅产业的赋能动能。

一、场景焕新，让恐龙“活”在眼前。在“数字技术+文旅体验”的融合方向上，市数据局引导企业聚焦场景革新，支持老旧设施数智化改造与新型交互体验落地。面对主题乐园游乐设备同质化问题，恐龙园通过数字化、智能化手段对园内老旧设施进行“旧改新”升级，全新上线的“穿越侏罗纪”与“6D动感舱”两大项目，大幅提升了游客游玩的沉浸感与交互体验。同时，MR“奇妙恐龙馆”、VR“恐龙馆时光之谜”，轻量化、数智化改造赋予空间新生命。其打造的“恐龙元宇宙”项目，更成功入选2025年江苏省数字消费十大典型场景。

二、商业破圈，让数据“生”出价值。围绕数据资产运营体系的构建，市数据局指导企业打通文化资源数字化转化路径，在区块链确权、数字营销等环节提供合规与标准支持。依托数据资产运营体系，恐龙园打通了文化资源数字化转化路径。一方面通过区块链确权体系，发行全球首套“中华龙鸟”数字藏品，限量藏品上线30秒迅速售罄，实现了数字技术价值与商业价值的深度融合；另一方面，运用XR扩展现实技术，打造IP数字人虚拟直播间，搭建三维虚拟乐园互动场景，创新线上直播营销模式。运营数据显示，数字人虚拟主播上线三天累计直播时长超45小时，全域曝光300万+人次，成交订单11000余单，累计交易总额突破500万元，登顶抖音全国游乐园板块周榜第一。正在推进实施的“恐龙复活计划”，让恐龙内容真正变成文化资产，通过数字赋能，让恐龙“活”在游客身边，进而打通游乐体验转化为文创消费的闭环，打破传统乐园单一门票经济局限，实现多元化收益模式转型。

三、制度护航，让转型“跑”出加速度。在CDO统筹规划层面，市数据局持续强化首席数据官职能定位，推动企业建立数据治理、分析、应用的全链条机制，助力精准决策与新业态培育。通过CDO统筹规划，恐龙园实现了数据开发利用和资产运营管理的一体化，精准挖掘消费需求并培育数字文旅新业态。

下一步，市数据局将继续深挖数据潜力，加速迭代线上线下数字体验场景，加速文旅产业数智化转型，持续推动企业首席数据官制度建设，引导广大企业不断夯实数据合规治理基础，深挖业务应用场景，释放数据要素价值，以数据要素赋能全市经济社会高质量发展。